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上下同欲者勝！

在傳(chuan)統農機銷售的“金九銀十”到來(lai)之際(ji)，為確(que)(que)保(bao)迪敖全(quan)體同仁明(ming)確(que)(que)階段(duan)性目標，突破傳統思(si)維定式，敢(gan)于創新(xin)，充分認識(shi)并(bing)踐行“求變(bian)是(shi)唯一不變(bian)的真理”，全(quan)員統一思(si)想、細化目標、齊心協力逆(ni)勢(shi)實現(xian)當(dang)前市場形(xing)勢(shi)下(xia)的順(shun)利破局和公司的可(ke)持續健康發展，9月1日，主(zhu)題為“2023下半(ban)年，一起打(da)勝(sheng)仗(zhang)”的億嘉(jia)股份2023下(xia)半年員(yuan)工大會(hui)(hui)暨旺季出征動員(yuan)會(hui)(hui)在(zai)迪敖廠區順利(li)召開，億嘉(jia)迪敖贏(ying)戰(zhan)2023秋收的出征戰(zhan)鼓(gu)全(quan)面擂響。億嘉(jia)迪敖全(quan)體干部(bu)員(yuan)工參加會(hui)(hui)議，集(ji)團董事長褚(chu)愛玲女士出席會(hui)(hui)議并作(zuo)重要講話。

各(ge)部(bu)門第一(yi)負責人分別(bie)針對各(ge)系統1-8月份重點(dian)工作(zuo)完成情況進(jin)行了深度復盤，并(bing)重點(dian)對9-12月(yue)份的目(mu)標達成策略與具體路徑(jing)進行了詳細規(gui)劃分解，通過本次會議，將公司及各部(bu)門的經(jing)營方向(xiang)、階段目(mu)標、實現路徑(jing)和思想認識在公司全員(yuan)內部(bu)進行宣貫分享，以實現上下(xia)同頻、左(zuo)右一致，齊心(xin)協力向(xiang)前沖(chong)！

下(xia)午進(jin)行(xing)的(de)(de)分(fen)組(zu)討論更是為策略路徑的(de)(de)高效落地和下(xia)階段(duan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)順利達(da)成提供了(le)有效保(bao)障。營銷組(zu)、供給保(bao)障組(zu)、技術質量組(zu)三支(zhi)隊(dui)伍(wu)，針對(dui)下(xia)階段(duan)各項目(mu)(mu)標(biao)(biao)達(da)成方(fang)案(an)進(jin)行(xing)了(le)補充、修訂、完善，大(da)家分(fen)工不同，但為了(le)同一個目(mu)(mu)標(biao)(biao)，全員參(can)與、集思廣益、出(chu)謀劃策，助力打贏階段(duan)攻堅戰。集團(tuan)董(dong)事長褚總、股份總經理王(wang)總等分(fen)別(bie)參(can)與到(dao)各組(zu)的(de)(de)討論中。

隨后，億嘉(jia)股份總經理王東發作(zuo)了題為“突破認(ren)知邊界、持(chi)續健康成(cheng)長”的(de)(de)(de)(de)主題(ti)演講，并(bing)就(jiu)旺(wang)季(ji)啟動(dong)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)出(chu)征動(dong)員。王總(zong)首(shou)先通過小游戲和(he)案例的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，系統(tong)講解了(le)(le)(le)重(zhong)(zhong)構企業認(ren)知的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，王總(zong)說，昨天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)想法解決(jue)不(bu)了(le)(le)(le)今(jin)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)、昨天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)復制不(bu)出(chu)今(jin)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，組織(zhi)管理所(suo)要(yao)(yao)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)如(ru)何讓組織(zhi)具有面向未來(lai)的(de)(de)(de)(de)能力。隨(sui)后，王總(zong)系統(tong)闡述了(le)(le)(le)公司的(de)(de)(de)(de)經營(ying)戰略(lve)，從愿景(jing)、使(shi)命(ming)、價(jia)值觀，到戰略(lve)定(ding)位、競爭策略(lve)、質量(liang)方針、經營(ying)管理理念、營(ying)銷方針、技(ji)術開發等方面進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)戰略(lve)解碼。為了(le)(le)(le)再次(ci)明(ming)確公司未來(lai)3-10年(nian)的(de)發展(zhan)規(gui)劃，王總著重(zhong)針對(dui)營(ying)銷方面明確轉變四個觀念、加快(kuai)三(san)(san)個流動、將士練好打(da)勝仗的(de)三(san)(san)招五式等方面進行(xing)了詳細講解；對(dui)技術研發方面明確圍(wei)繞(rao)精致、舒適、智能、高端的(de)產(chan)品(pin)定位，堅決做高品(pin)質領先(xian)產(chan)品(pin)路線，對(dui)研發團隊歷時兩年(nian)多時間成功開發的(de)3804機(ji)型充分肯定(ding)；對(dui)(dui)運營方(fang)面明確(que)要(yao)協同運營，雙效提(ti)升(sheng)，實(shi)現產品交付、配件供應鏈、生產調(diao)度等要(yao)做到及時(shi)、精準。王總重申了(le)下階(jie)段(duan)的(de)經(jing)營管理目標(biao)，并(bing)針對(dui)(dui)各系統進行了(le)有(you)針對(dui)(dui)性的(de)規劃(hua)布局和(he)階(jie)段(duan)重點工作部署，王總要(yao)求(qiu)大(da)家要(yao)反(fan)求(qiu)諸己，認清(qing)存在的(de)問題(ti)，丟掉一(yi)切短平(ping)快的(de)想(xiang)法，扎實(shi)做好基(ji)本功，市場永(yong)遠不相信理由與眼(yan)淚，只要(yao)組織中的(de)每個人都能(neng)夠目標(biao)清(qing)晰、思想(xiang)一(yi)致(zhi)、方(fang)法得當、執行有(you)力(li)，我(wo)們就能(neng)夠擰(ning)成一(yi)股繩(sheng)、一(yi)起打勝仗！

集團董事長褚總(zong)首先肯定(ding)了億(yi)嘉股份的清晰(xi)定(ding)位和經(jing)營規劃(hua)落地方案，褚總(zong)要求大家主動出(chu)擊、做好行業(ye)對標、聚焦資源(yuan)，把目標時刻裝在心(xin)里(li)，把實現(xian)過程(cheng)放在腳上，全員上下(xia)同欲，9-12月份，搶訂單、保交付，一起打出最漂亮的勝仗，為未來公司10年發展奠定好基礎(chu)，走出屬于億嘉(jia)迪敖和每位(wei)同仁(ren)自己的康(kang)莊(zhuang)大(da)道！

       本次(ci)會(hui)議(yi)，調整了階(jie)段經(jing)營方(fang)向(xiang)、統一了全員思想認識、明確了階(jie)段目標規(gui)劃、找到了打贏(ying)方(fang)法措施、制訂了執行落地方(fang)案，億嘉迪敖全體同仁將會(hui)深刻學習(xi)貫(guan)徹本次(ci)會(hui)議(yi)的精神(shen)與要求，為了同一個目標，搶訂單、保(bao)交(jiao)付，2023下半(ban)年，一起打勝(sheng)仗！